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建筑分公司召开“大干100天,奋战四季度,确保完成全年各项指标任务”动员(视频)会
来源:  作者:康宇佳  发布时间:2018年09月22日  访问量:   

    9月22日下午建筑分公司继集团公司召开“大干一百天”动员会后第一时间组织该公司全体主管级以上管理人员召开了“大干100天,奋战四季度,确保完成全年各项指标任务”动员(视频)会。四季度是完成全年经营指标的关键时期,也是为明年打基础的重要时期,季管两年”。建筑分公司经理王晓刚要求全体干部职工要进一步统一思想,明确目标,调动全员力量,在非常关键时期,采取非常有力之举,全公司上下要奋勇争先,必须拿出百米冲刺的劲头,鼓足干劲大一百天,确保完成全年各项经营目标

   会上,公司计财部负责人汇报了2018年1-8月底各项经营计划指标完成情况,并重点分析了营业收入、利润、两金、清欠等主要经营指标缺口情况,要求各所属项目部认真分析存在问题的原因,利用中秋国庆节日期间坚守工作岗位,确保工程安全、进度、质量,积极回收工程款,努力压降两金,完成建筑分公司全年各项工作指标全力以赴

   随后,王晓刚经理传达了二冶集团"大干一百天"动员会精神,并作了题为《以时不我待的紧迫感和责任感,开足马力、全力以赴向完成全年各项目标冲刺》的工作报告,他着重指出建筑分公司在距离2018年末的第100天召开次动员会具有重大的现实意义和深远影响。他强调完成各项工作指标是集团公司二级公司经营业绩考核的严肃要求建筑分公司加快发展进步,实现三年发展目标的迫切需要是我们广大干部职工收入增长的基础需要。他要求该公司领导干部要带好头、全体员工齐上阵,扎实有序,蹄疾步稳地掀起全公司大干100天、奋战四季度的工作热潮。

    为将此次动员会精神深入基层,将“大干一百天”的工作责任真正落到实处,王晓刚经理针对“大干一百天、奋战四季度”工作提出四点具体要求。一是全力以赴拓市场。要紧盯政策导向开拓市场,要密切关注政策实施情况,加快高质量业务领域拓展新项目、大项目。二是全力以赴抓收入。抓收入不仅要落实到公司,更要落实到基层项目部上,继续发挥“机关围绕项目转,项目围绕经营转”的经营理念,一切工作从项目出发,为项目服务,以责任状的形式,要求各所属项目部必须完成收入指标。三是全力以赴降两金。各项目经理要把市场营销、营业收入、两金清欠放在同等重要的位置,在做好合同履约、保安全保质量保进度的同时,也要把收款作为重要任务来抓。四是全力以赴保安全。四季度进入安全事故高发期,要始终把安全环保放在突出重要位置,全面深入开展安全生产大检查,及时发现处置安全隐患,严防死守,为全面完成经营目标营造安全稳定的良好环境。

  公司党委副书记董立忠主持会议,并要求各单位迅速贯彻落实会议精神,强化危机意识、责任意识、担当意识,迅速掀起大干高潮,为全面完成年度经营指标努力奋斗。董书记传达了集团公司2018年中秋节国庆节期间巩固和拓展落实中央八项规定精神成果的通知》文件,要求公司上下对照文件精神严明政治纪律,严抓节日期间党风廉政建设,努力营造风清气正的节日氛围。同时,对全公司内部在两节期间进一步加强车辆管理工作、党员领导干部不得收受礼金以及加强四风自查等工作提出了要求。最后,董书记代表公司党委围绕“大干一百天”提出几点工作要求:一是加大力发挥党员干部思想政治引导作用,深入领会此次动员会议精神实质,坚定树立确保完成全年经营指标的决心与信心,大力宣传,积极引导,营造“大干一百天”奋战气氛。二是全力发挥组织协调作用,机关各部室认真配合各项目部认真组织,精心策划,协调推进,保证各工程各节点目标顺利完成。三是各党支部履行好服务指导监督职能,特别是在鼓舞员工士气,稳定员工队伍,保证员工生活方面多办实事,真正激发全员热情,凝聚全员力量,向全年经营目标奋力冲刺。四是公司党委号召全体党员将党员的先锋模范作用凝聚成为无坚不摧的政治力量,从时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、泰山压顶的压力感中,激发出党员干部攻坚克难、无坚不摧、奋勇赶超的精神斗志。全体党员应谋划在前、吃苦在前、冲锋在前,使“大干一百天,奋战四季度,全面确保完成全年各项指标任务”取得实效。

  建筑分公司在包领导班子、机关各部室负责人在主会场1012加会议;各所属项目部班子成员及管理人员在分会场参会。