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4月25日建筑公司召开两金压降及清欠工作会议
来源:财务部  作者:刁瑞欣  发布时间:2019年04月26日  访问量:   

    2019年425日下午,建筑分公司在1012室组织召开了两金清欠专题会议,在包公司领导、机关部室负责人、各项目负责人及财务人员等参加了会议,会议由副经理孙郑主持。会议听取财务部两金清欠工作通报。

    财务部对2019年一季度两金清欠工作进行了通报,对一季度公司主要指标的完成情况进行了系统的分析,并对下一步工作做了明确的部署。

    集团公司要求二级分公司每季度末、年末必须完成“两金”预算指标,否则将以扣罚工资及年薪、不予参评各种奖项等形式予以处罚。公司面临的形式非常严峻,关系着每一位职工的切身利益,工作作风提升的同时也要见效益。

    2019年度集团公司将会按照所签订的清欠责任书进行奖惩兑现,全力推进清欠工作,力求实效。

建筑公司截至目前完成指标不好的主要原因是:

  • 年初下达指标12个项目中含有以前年度老项目,工程后续问题多,项目人员退休、调转,接手人员对项目不够深入了解,缺乏沟通。
  • 未办理完竣工决算项目目前已进入哪个阶段,预算人员与甲方商讨一些细节问题,是否将结算问题谈妥,何时可以回款。
  • 企业破产项目法院迟迟没有下达正式文件,我公司是否有专人跟进。

一季度工程所收款项已全部用于项目支出,公司目前主要存在的困难就是资金短缺,应收账款庞大,沉淀时间较长,债权资产难以变现,资金无法回收以至于供血不足,现阶段施工产值与资金回收额严重不平衡,产值完成越多,拖欠工程款增长越快,担心得罪业主,影响后期工程承揽,恶意拖欠工程款,公司难以维持正常生产更不要谈发展。

目前重中之重是增加可支配资金,减轻公司负担,尽快回收资金就是获得了资金的时间价值,朱董事长强调,领导干部要树立“资金为王”的思想,要理清管理思路,服务于项目并向项目要资金,进一步确保资金的有效运转。